為深入貫徹落實公司關(guān)于“質(zhì)量月”的活動要求，精密部件事業(yè)部結(jié)合實際，積極開展了豐富多彩的“質(zhì)量月”活動，營造了人人重視高質(zhì)量、人人創(chuàng)造高質(zhì)量、人人享受高質(zhì)量的濃厚氛圍。

質(zhì)量管控部組織開展了“質(zhì)量月”活動宣傳、“我身邊的質(zhì)量故事”征文、重點型號配套產(chǎn)品外包供方現(xiàn)場考察等活動。通過在各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)現(xiàn)場張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語的形式，營造出良好的“質(zhì)量月”活動氛圍。我身邊的質(zhì)量故事以質(zhì)量模范人物和團(tuán)隊為主體，講述了各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)一線的質(zhì)量案例，在事業(yè)部范圍內(nèi)營造了“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”的質(zhì)量文化氛圍。

空間軸系開發(fā)部針對某軸承組件在跑合過程中軸承跑合帶內(nèi)有異常缺陷及發(fā)白的情況，組織技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員進(jìn)行研討分析。經(jīng)過元素分析、金相組織等一系列的檢測分析，找到問題產(chǎn)生的根本原因，提出解決方法從而提高了產(chǎn)品合格率。

精密軸承制造部組織部門全體人員開展了質(zhì)量問題“回頭看”警示教育活動，現(xiàn)場大屏幕展示了部門近兩年發(fā)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師就低級、典型質(zhì)量問題進(jìn)行了深入剖析，警醒著在場的每一名員工。通過此次活動的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了部門全員自主質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，為持續(xù)提高部門產(chǎn)品質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

主軸制造部針對返修率較高的產(chǎn)品開展專項質(zhì)量提升活動，通過梳理重建生產(chǎn)過程并增設(shè)檢驗點、在裝配環(huán)節(jié)實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、在試驗環(huán)節(jié)制定試驗作業(yè)指導(dǎo)書并搭建主軸自動測試實驗臺等質(zhì)量提升計劃的實施，提高了主軸產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

通過“質(zhì)量月”活動的開展，提高了事業(yè)部全體成員的質(zhì)量意識、技能水平和管理水平。質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量工作還應(yīng)常抓不懈，在今后的工作中精密部件事業(yè)部會繼續(xù)營造月月是“質(zhì)量月”，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使事業(yè)部的產(chǎn)品質(zhì)量不斷地上一個新的臺階。

（通訊員：方琳琳）

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