2023年年初以來，軸研所深入貫徹落實黨的二十大精神，認真學習全國兩會精神，全面落實國機集團和精工工作部署，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，發(fā)揚“實字當頭，以干為先”精神，把穩(wěn)增長作為工作的重中之重。全體干部員工以“鍛造國機所長，服務(wù)國家所需”的擔當，“開局就加速，起步即起勢”的決心，抓機遇、拓市場，育動能、開新局，截至3月底實現(xiàn)首季度收入同比增長17.1%；利潤同比增長35.9%，順利完成“開門紅”。

謀篇布局吹響“沖鋒號”

公司高起點謀劃、高標準要求，搶抓發(fā)展機遇，找準發(fā)展方向，積極主動融入新發(fā)展格局。連續(xù)召開“開門紅”工作動員會和經(jīng)營分析會，多措并舉精心部署，以“貫徹二十大精神 爭創(chuàng)首季開門紅”擂臺競賽為抓手，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將目標任務(wù)落實到科研、生產(chǎn)第一線，深入到“三原色”班組建設(shè)；以管理干部公開競聘為突破口，全面深化科改示范專項行動，加快推動人才強企戰(zhàn)略；以參加上海軸承展為契機，連續(xù)走訪重點客戶，持續(xù)挖掘市場需求，強化技術(shù)交流與服務(wù)，提高保供與售后能力。

聚焦市場擂動“奮進鼓”

公司各事業(yè)部以趕早的心態(tài)、趕考的姿態(tài)、趕超的狀態(tài)，把任務(wù)清單化，把責任具體化，壓緊壓實各級責任。

特種軸承事業(yè)部大力推行區(qū)域營銷，開發(fā)新客戶8家，完成61個新型號產(chǎn)品，重點開發(fā)核電系統(tǒng)用軸承等，形成批量銷售訂單；積極開展保供促產(chǎn)活動，實行重點工序定人定量定產(chǎn)管理，全力保障重點產(chǎn)品按時交付。

裝備試驗事業(yè)部深化整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，形成協(xié)同高效的競爭優(yōu)勢；瞄準高校、科研院所、軍工單位等高端市場需求，抽調(diào)各業(yè)務(wù)方向技術(shù)骨干，充實到技術(shù)市場部，精準識別客戶需求，全速釋放業(yè)務(wù)單元潛在勢能；進一步強化班組建設(shè)，針對重點任務(wù)成立攻堅團隊，全力保障項目順利完成。

精密部件事業(yè)部通過積分制實現(xiàn)產(chǎn)品過程管控，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)計開發(fā)軸承類新產(chǎn)品10余個型號，主軸制造部開發(fā)新產(chǎn)品6項、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計27項；開展產(chǎn)品零件精密加工，根據(jù)研究進行成果轉(zhuǎn)化，申報發(fā)明專利1件。

制造服務(wù)事業(yè)部聚焦市場需求，強化高溫潤滑技術(shù)協(xié)同攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，推動PEEK耐磨滑塊往更高運行速度的亞胺薄膜拉伸領(lǐng)域拓展，整合耐高溫自潤滑亞胺和高溫潤滑脂技術(shù)；依托陶瓷球批量化生產(chǎn)體系，優(yōu)化特種鋼球生產(chǎn)工藝，奠定市場拓展基礎(chǔ)。

全力沖刺跑出“加速度”

公司廣大干部職工緊緊圍繞年度目標任務(wù)，自我加壓、跳起摸高，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以精干高效的方式全面打開2023年工作新局面。黨員突擊隊攻堅克難，充分發(fā)揮模范帶頭作用，班組長連續(xù)奮戰(zhàn)，用頭雁效應(yīng)激發(fā)班組活力，彰顯著公司上下團結(jié)奮斗的磅礴力量，為跑好起步“第一棒”注入強勁動力。

良好開局增信心，勢頭不減戰(zhàn)全年。公司將用“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”，以只爭朝夕的精神砥礪奮進，以時不我待的姿態(tài)勇立潮頭，奮力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，在加快建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)中實現(xiàn)更大作為，在加快推動高質(zhì)量發(fā)展中取得新的更大進展！ 

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